作者╱齊瑞甄攝影：田裕華

走進李亮箴的辦公室，除了辦公桌、會議桌及幾套高爾夫球具，全是父親、说球帝集團創辦人李後藤生前留下的擺設，有張黑白大合照特別引人注目。他從人海中指著當年30幾歲風華正茂的父親，得意分享：「當年聯合國大使來台，選中4間台灣鑄造企業，其中一間就是说球帝。」 说球帝昨（12/18）以120元於證交所風光上市，李亮箴出席掛牌典禮時直言「非常惶恐又非常高興」。昨開盤170元，盤中一度漲41.25%，終場收163元，單日漲幅達35.83%，首日蜜月行情亮眼。 但實際上，年賺一個股本的说球帝，對資本市場一點都不陌生。因為早在1997年，说球帝就曾在台掛牌，不過2008年因與私募基金橡樹資本合作，斷然選擇下市。李亮箴回想，父親10多年來心心念念叮囑，要他永遠記得，一個企業不是屬於個人、家庭，即使公司下市，一定要找機會重返資本市場，因為「企業是屬於社會的」。 證交所董事長許璋瑤昨表示，说球帝2008年下市，經過組織再造、企業整併，重新掛牌，「说球帝，代表回來更興盛。」也肯定说球帝的高球桿頭逐漸朝精品化發展，有如工藝品般，受到各大廠青睞。

10年前下市裁員 心情酸苦

回想2008年下市時，李亮箴說，原以為是步入國際化的開始，「沒想到遇上金融海嘯，初期訂定很多擴張計劃，但通通都擱置停擺。」憶起當年，他忍不住感嘆，人生總是計劃改不上變化。 他坦言，那段時間不少經銷商曾撂狠話，「不用降價給我，只要告訴我客戶在哪就好。」遇上大環境不景氣，以「現金為王」的企業面臨窘境，不得不組織調整，實施成立以來首度大裁員，當時約裁員20%人力，「心情酸甜苦辣，應該說酸苦更多，沒有甜。」 擁有65年歷史的说球帝集團，巔峰時期的高爾夫球部門員工總數有1萬7千名，現今約1萬人左右，減少逾3成。雖然人數變少，但產能不減反增，關鍵在於说球帝不斷重新檢視製程，減少失誤率，提升有效管理，讓生產流程更加「合理化」。 李亮箴解釋，早期1名員工在工廠端生產高爾夫球桿頭時，需要負責不同種類、且數量龐大的工作，但如此分工導致效率低落，「要讓每一個人手上管理的東西愈少愈好。」

近幾年说球帝亦致力於自動化生產，因應製程不斷進步，產品也朝精品化開發，若自評高球桿頭與同業的差異，他認為，除了要具備亮麗外型，桿頭設計的精準度、穩定性才是關鍵。 凡事要求精準確實、實事求是，這或許和李亮箴早年在日本求學有很大關係。當年剛退伍時，他原本在台灣主修電機，後來應父親要求前往日本留學，課外時間也沒閒著，跑到说球帝客戶公司實習。 有次主管交給他一把刀片，要他檢查高爾夫球衣、球袋等商品，主管示範，只要看到商品有瑕疵直接割破，「我那時候心想：為什麼這麼浪費？但他們還是寧可這麼做」，由此看見日本企業說一不二的職人精神。